ÉVÉNEMENT TERMINÉ : Congrès HR

Publié le : 02 juillet 20207 mins de lecture

Du 18/09/2007 au 19/09/2007

Cet évenement aura lieu à Paris (InterContinental-Le Grand Hôtel).

Mardi 18 septembre 2007

Comment démontrer le lien entre la culture d’entreprise, les valeurs et la performance du Groupe ?
•     Les valeurs sont-elles toujours un moteur de motivation et d’engagement pour le salarié ?
•     Améliorer la compréhension de la stratégie du Groupe, la diffusion des valeurs de l’entreprise auprès des salariés en vue d’augmenter la cohérence, la cohésion et la fierté d’appartenance.
•     Fusion, Acquisition, Transformation: comment fédérer les équipes autour de la nouvelle culture et des nouvelles valeurs de l’entreprise ?
•     Culture globale / spécificités locales: rôle et contribution du DRH dans la préparation des dirigeants au management interculturel.

Recrutement, gestion des carrières, pilotage de la performance: comment adapter votre stratégie RH aux nouvelles générations des salariés?
•     L’entreprise est-elle un lieu d’épanouissement de l’individu ?
•     Evolution des mentalités par rapport au travail : quels impacts sur les pratiques RH ?
•     Communautés, réseaux, blogs, etc.: comment exploiter ces nouvelles données, quels messages et quelles conséquences sur les pratiques RH ?
•     Faut-il passer d’une gestion collective à un nouveau pilotage individualisé du capital humain ?

Comment accompagner les managers de proximité et les rendre acteurs majeurs de la performance de votre entreprise ?
•     Accompagner et soutenir la transformation du rôle du Manager de proximité qui doit mettre en oeuvre un management de plus en plus individualisé.
•     Diversité, parité, intergénérationnel : comment une stratégie de RSE peut-elle s’intégrer à un système de management ?
•     Véritable “cheville ouvrière” des organisations en perpétuelle transformation : quelles pratiques et quels services RH au service des Managers de proximité ?
•     Quelles méthodes adopter pour professionaliser l’encadrement intermédiaire et réussir leur montée en compétences ?
•     Comment libérer l’efficacité managériale, engendrer la performance et la maintenir dans le temps ?

Vers une fonction de plus en plus stratégique pour attirer, développer et retenir les talents nécessaires à la compétitivité de votre entreprise
•     Comment attirer et développer les talents au regard des besoins du business ?
•     Comment accompagner la croissance de votre entreprise en attirant, recrutant et développant de nouveaux talents ?
•     Comment intégrer et ne pas décevoir les talents pour faire face à la volatilité du marché ?
•     Faire de la diversité un enjeu et un levier au service de la compétitivité à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise.
•     Quelles innovations en matière de développement des talents ?

Transformation du business, réorientations stratégiques, évolutions des métiers: comment intégrer la gestion des compétences à la stratégie de votre entreprise?
•     Maîtriser la législation et les nouvelles obligations en matière de GPEC.
•     Comment identifier les compétences critiques et garantir les compétences requises pour l’avenir ?
•     Comment associer les partenaires sociaux à la définition et à la mise en œuvre de votre stratégie ?
•     Redonner l’initiative à l’encadrement et responsabiliser chaque collaborateur dans le pilotage des évolutions professionnelles.

Mercredi 19 septembre 2007

Comment maintenir l’engagement et l’adhésion des salariés en période d’instabilité et de changement?
•     Anticiper les risques liés à la gestion du capital humain lors des opérations de fusion et d’acquisition.
•     Comment évaluer les coûts du désengagement ?
•     Comment (re)gagner la confiance des salariés et des partenaires sociaux dans un contexte de perpétuel changement ?
•     Quels systèmes de rémunération et avantages sociaux adopter pour maintenir la motivation et satisfaction des salariés ?

Comment repositionner la fonction RH  et optimiser son efficacité?
•     Comment recentrer la DRH sur son métier et sur sa valeur ajoutée : quelle organisation, quels outils pour quels impacts ?
•     Jusqu’où automatiser les process et favoriser les outils collaboratifs ?
•     Comment sortir des logiques court-termistes et replacer l’Homme au coeur de l’organisation ?
•     Comment mesurer votre contribution à la performance de l’entreprise ?

Développer, révéler et fidéliser les talents indispensables à la performance de l’entreprise
•     Quel style de leadership rechercher et comment le révéler ?
•     Comment optimiser la gestion des talents et la succession des collaborateurs clés ?
•     Comment utiliser la mobilité interne comme un élément clé de fidélisation et de rétention ?
•     Comment concilier management des talents et changement de business model ?
•     Démontrer la valeur ajoutée du talent management et des “succession plannings” sur la performance

Comment favoriser l’appropriation de votre gestion des compétences auprès des opérationnels?
•     Du référentiel à l’appropriation : comment éviter l’effet “usine à gaz” ?
•     De l’outil RH à un outil de pilotage managérial: comment réussir la transition ?
•     Améliorer l’efficacité des programmes de développement des compétences en optimisant les aspects coûts/efficacité/durée des actions.
•     Comment intégrer votre gestion des compétences à l’ensemble des process RH : recrutement, mobilité, évaluation, etc. ?

Pour plus d’information: www.congreshr.com